旁觀者清，入局者迷，銷售業(yè)務(wù)人員特別管理層的管理別人時(shí)頭頭是道，到自己時(shí)就倍感難受或不會了。那么管理的發(fā)動一般都是由己及人，就是皇帝也如此，他要早朝，別人到了，他也應(yīng)該到的，何況他人，明了此理，就要加強(qiáng)自我管理了，我這有十個(gè)不算過時(shí)的辦法，好否，自量。

銷售員自我管理的十個(gè)好辦法

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    一、目標(biāo)管理法。

    此法為著名管理大師德魯克所發(fā)明，是對企業(yè)管理而言的，但我想每個(gè)人都是小宇宙，當(dāng)然也是小企業(yè)了，用此法是應(yīng)該的。自己定了我們每個(gè)人的工作目標(biāo)，為自己的目標(biāo)工作，在心理上解決了勞資矛盾，加入了職業(yè)規(guī)劃。目標(biāo)管理的要點(diǎn)是清晰、明確、與時(shí)俱進(jìn)，按時(shí)間考核。

    二、座右銘管理法。

    座右銘是你對人生階段性意義的內(nèi)心認(rèn)同，有了認(rèn)同，就會自覺，所以你的座右銘可以選擇銷售方面的至理名言，這一點(diǎn)不會影響你的理想，只會促進(jìn)。比如：“天下沒有任何事應(yīng)該如此”，“你離客戶有多遠(yuǎn)，離成功就有多遠(yuǎn)”等

    三、自我處罰法。

    自己犯了別人沒發(fā)現(xiàn)的錯，或者別人沒有處罰你時(shí)，自己要對自己狠一點(diǎn)，罰自己面壁，罰自己給公司打掃衛(wèi)生，不要遮掩錯誤，這樣的成本一般會更高。自我如此認(rèn)識錯誤，你一定會在別人處罰你時(shí)，更泰然，更從容，也會有機(jī)會做更大的事。