據維達公司反映，公司門前沒有路燈，職工出行不便。為此，開發區迅速落實100多萬元資金，修建了長1800米的人行道和綠化帶，并安裝了廠前路燈。

為了給園區內工作人員提供集購物、娛樂、工作于一體的生活環境，吸引更多的人才到孝南工作，開發區將打造一個包括5星級影院和酒店在內的商業區。

行動

1 產品多元化 “試水”華中市場

維達紙業(湖北)有限公司是維達旗下的子公司。憑借孝感優越的地理位置及產業條件，配合維達集團的發展規劃，維達紙業(湖北)有限公司于1997年落戶孝感，成為維達集團在華中區域的戰略布局點。

維達紙業(湖北)有限公司負責的區域是湖北、湖南、河南和江西4省，10萬噸的年產能已不能滿足強大的市場需求，需要從湖北以外調貨。因此該公司需要盡快擴大華中區產能。

維達(湖北)公司廠房占地面積400多畝，分5期建設，未來年產高檔生活用紙將達到18萬噸。

目前，維達紙業(湖北)公司在重點提高非卷類產品產能。今年非卷類產品——盒抽、軟抽面巾紙等在湖北市場的銷售形勢很好，其中軟抽面巾紙增長勢頭為強勁。

2011年，維達集團旗下的維安潔護理用品(中國)有限公司成立，標志著維達開始進軍個人護理用品領域。維安潔在湖北孝感設立了首個生產基地，以嬰兒紙尿褲作為其首個進入護理用品行業的項目。

維安潔于今年7月順利投產，嬰兒紙尿褲新品于今年9月在武漢上市，產品定位中高端。今后維安潔還會考慮增加衛生巾和成人紙尿褲生產線。

中國生活用紙品牌眾多，競爭激烈。金紅葉紙業(湖北)有限公司總經理李肇錦說，雖然4大巨頭集聚孝感，但由于市場潛力很大，他并不擔心會有惡性競爭。因為越是大企業，越是注重樹立品牌形象，而不是以價換量。金紅葉擁有“唯潔雅”、“清風”和“真真”品牌，每個品牌都有各自的市場。近年來，“清風”在市場上表現很好，銷售額和銷量都超過了另外兩個品牌。

李肇錦更看重中低端市場。他說：“目前，中國市場還處于增加人均消費量的階段。由此，公司還不考慮TAD這類高檔產品。我更希望把富貴人家用的奢侈品帶到尋常百姓家。”

2 政府和企業聯手解決用工問題

據中國造紙協會生活用紙專業委員會秘書長江曼霞介紹，生活用紙行業普遍存在用工難、用工成本高問題。

為了幫助企業解決用工難問題，孝南經濟開發區做出了不少工作。每年年初，區政府領導親自帶隊在火車站廣場組織大型招聘會，還會去相對貧困的山區招工。針對試用期工資低的問題，區政府給予財政補貼。為了留住員工，政府還為優秀員工、工作滿一定年限的員工、夫妻雙方都在廠里的員工提供廉租房，并定期發放住房補貼。對于技術工人，除經多種渠道招聘外，區政府還采取校企聯辦的方式定向培養。

恒安(湖北)生活用品有限公司許有康總經理說，公司去年有1100名員工。由于使用了自動包裝機，現在公司員工總數已減少到1000人，降低了人力成本。公司90%以上的員工是本地人，員工素質有待提高。

隨著某些行業不景氣，沿海地區打工人群回流內地。這為恒安(湖北)生活用品有限公司挑選員工提供了一定保障。

由于受大環境影響，維達紙業(湖北)有限公司流失了一些一線操作工。這造成公司員工隊伍不穩定和產品質量波動。針對這一情況，該公司采取了相應的激勵措施，把工人流失率控制在5%以下。另一方面，公司在嚴格把關招聘工作的基礎上，拓展渠道招聘員工。公司還提高員工薪酬，爭取留住優秀員工。

此外，公司還聘請外部資深老師為員工講授專業知識，提高員工素質。

3 追求可持續發展 打造綠色環保企業

隨著產能的擴充，環保成為社會關注的焦點。對此，金紅葉紙業(湖北)有限公司總經理李肇錦說：“目前，湖北工廠跟蘇州工廠一樣都是采取化學混凝和生化處理污水的工藝。國家的排放標準是80mg/L，我們大概是50mg/L。到2016年，工廠年產能將達到36萬噸，每兩臺紙機將配一套污水處理系統，生產規模越來越大，污染治理水平越來越高。”

據悉，維達紙業(湖北)有限公司在環保建設發展方面不遺余力，投入了大量資金。在污水處理方面，該公司每上一期項目，都同步建設相應的配套水處理設施，使廢水回用率達到國際先進水平，經處理的廢水不僅可在紙機上回用，還可養魚和澆灌植物。公司的生物曝氣池采用一體化厭氧/好氧處理工藝，其優點是占地面積少、投資少、穩定性高和易維護等。

4 當地和周邊生產能力薄弱，而消費增長潛力巨大

 四巨頭強力拓展華中市場

金紅葉紙業(湖北)有限公司總經理李肇錦說：“從珠三角、長三角到環渤海灣，這些城市群被公認為推動了中國經濟的發展。但是隨著中國經濟進入到新的發展階段，位于長江中游地區的湖南、湖北、江西3省的‘中三角’地區將成為新的經濟增長集群地。”

        李肇錦認為，目前全國人均生活用紙的消費量為3.9千克，華東等經濟發達地區的人均消費量肯定超過3.9千克，而華中地區低于這個水平。如果華中地區要達到華東地區的消費水平，市場潛力巨大。李肇錦舉例說，在2005年、2006年的時候，金紅葉在湖南、湖北兩個省原紙和成品的銷售總額僅為300萬元，而現在已經達到6000萬元。華中地區將成為一個能輻射周邊的核心生產基地，從這里能將原紙輸送到生產能力薄弱的陜西、新疆等地區。

金紅葉2009年進駐孝南開發區，目前已形成6萬噸/年產能;計劃2016年形成36萬噸/年產能。

恒安(湖北)生活用品有限公司是福建恒安集團在全國創辦的40余家分公司之一，成立于1995年12月，占地面積362畝，建筑面積12萬平方米，公司擁有國內外先進的生產線23條，目前主要生產衛生巾、嬰兒紙尿褲和生活用紙加工產品。

據恒安(湖北)生活用品有限公司許有康總經理介紹，恒安集團非?？春眯⒏械膮^位優勢，對恒安湖北公司非常重視，不斷追加投資，擴大生產規模。自2008年以來，恒安湖北公司的生產規模已經翻了幾番。該公司2010年的稅收為5000多萬元;2011年的稅收為7000多萬元;今年前10個月的銷售收入突破10億元。鑒于恒安湖北的良好發展勢頭，集團為其制定了5年發展規劃，3年內年產值將提升到20億元;2015年實現銷售收入30億元的目標。

維達紙業(湖北)有限公司從租賃到收購，從擴產到再次擴產，在前4期12萬噸/年產能的基礎上，今年正在建設5期項目，計劃在3年內增加12萬噸/年產能，使總產能達到25萬噸。

湖北中順潔柔紙業有限公司自2005年起投資建設孝南區工廠，目前的年產能為3萬噸;計劃追加投資，在3年內使年產能增加到10萬噸。

問題

缺少上下游企業

孝感市孝南區劉區長說：“今年孝南區生活用紙企業的稅收將突破3億元。但開發區也存在一些問題，一是外資企業少;二是產業鏈延伸不夠;三是企業的技術和管理水平與國際先進水平比還有一定差距。

中國造紙協會生活用紙委員會秘書長江曼霞表示，隨著龍頭企業發揮出示范作用，產業上下游的企業將會進駐開發區;已經進駐的龍頭企業為了保持領先優勢，也將會使出渾身解數，在技術和管理上優化成本，并提高產品品質。

劉區長表示，開發區會繼續加強與企業協調交流，促進企業間信息資源共享，不打價格戰，促進行業健康發展。