企業都希望品牌投資能夠持續性的積累品牌資產,但這也是經常讓企業決策層困惑的問題,也是學術界爭論的話題。 我也一直追問到底如何進行品牌管理才能使品牌資產積累與提升。在同行業交流時,人們更多的談到這樣能為品牌資產提升價值,那樣能為品牌資產提升價值,但其中的原理仿佛都很難經得起推敲,我們跳開品牌構建、品牌傳播及品牌管理的層面,似乎感受有了一點啟發。
紐約大學特恩商學院教授彼得•戈爾德和合作者杰拉爾德•特里斯認為:“保持持久品牌資產的源泉在于愿景和意志力,持久的品牌對于市場具有革命性和鼓舞人心的是公司愿景。并且對于實現愿景有不屈不撓的毅力,為了實現愿景在逆境中堅持持續地創新,并對財務資源和提升資產負責,研究表明保持品牌資產持續積累有五項關鍵要素”。
敏銳的關注市場,并建立廣泛而持久的顧客基礎。
持續管理驅動市場的核心性、突破性的優勢,并進行長期持續的資源投入,保持核心價值的連貫性。
財務計劃保持品牌優勢的成本投資,不要只想獲得短期利潤而失去長期品牌地位。
由于消費者選擇的變化和競爭環境的壓力,企業必須持續不斷的創新。
對于品牌資產的經營,如果在某一品類中具有一定地位,那么品牌延伸到相關品類也要具有一定地位,才能形成品牌資產的整合關系。
我們分析一下這五項關鍵要素,可以看出這都是企業的高核心決策層思考的問題,幾乎包括了企業經營的全部內容,同時也可以看出品牌資產的持續積累如果僅從營銷和傳播層面講是遠遠不夠的。
紐約大學特恩商學院教授彼得•戈爾德和合作者杰拉爾德•特里斯認為:“保持持久品牌資產的源泉在于愿景和意志力,持久的品牌對于市場具有革命性和鼓舞人心的是公司愿景。并且對于實現愿景有不屈不撓的毅力,為了實現愿景在逆境中堅持持續地創新,并對財務資源和提升資產負責,研究表明保持品牌資產持續積累有五項關鍵要素”。
敏銳的關注市場,并建立廣泛而持久的顧客基礎。
持續管理驅動市場的核心性、突破性的優勢,并進行長期持續的資源投入,保持核心價值的連貫性。
財務計劃保持品牌優勢的成本投資,不要只想獲得短期利潤而失去長期品牌地位。
由于消費者選擇的變化和競爭環境的壓力,企業必須持續不斷的創新。
對于品牌資產的經營,如果在某一品類中具有一定地位,那么品牌延伸到相關品類也要具有一定地位,才能形成品牌資產的整合關系。
我們分析一下這五項關鍵要素,可以看出這都是企業的高核心決策層思考的問題,幾乎包括了企業經營的全部內容,同時也可以看出品牌資產的持續積累如果僅從營銷和傳播層面講是遠遠不夠的。